亦境歷經十載，馥郁綻放。與亦境一起成長的小伙伴們，始終執守匠心、不忘初心，默默堅守著” 營造美好人居環境”的信念，一心一亦，筑境前行。為真實呈現亦境人的風采以及與亦境共同走過的歲月，《亦境那些人》專欄正持續發布，敬請關注。

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十載芳華  因你綻放
亦境那些人·專訪
(4)

朱報國
上海亦境建筑景觀有限公司合肥分公司
及江蘇分公司總經理
上海交通大學風景園林碩士

代表項目：越南“印象會安”主題公園項目景觀設計、鎮江古運河綜合整治工作上中下段景觀及配套設施設計、合巢經開區龍泉路、生態島、甘泉灣等景觀設計、昆山夏駕河“水之韻”城市休閑文化公園景觀設計、巴馬瑤族自治縣長壽旅游基礎設施景觀設計

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“亦”路相伴 香自苦寒

朱報國，就和他名字一樣，是個質樸、真誠，懂得感恩的年輕人。2007年加入亦境基礎團隊。星云輾轉，他跟隨團隊的步伐一起成長，已有十二載。用他自己的話說：“十二年前，感激相識，十二年間，感謝給予，感恩“亦”路上有你?！?/span>

亦境見證了報國的點滴成長與蛻變。當時，在同期進入公司實習的那批年輕人中，他不是手繪功底最好的，也不是最有口才的，但絕對是最好學、最吃得起苦、最有韌勁的那個。沒人愿意描枯燥的施工圖，他會一畫就是一整天；沒人愿意常駐現場，配合施工，他會一呆就是一整年。憑著出色的自學能力，他在掌握了各類景觀小品和景觀建筑的施工圖設計方法。

熟悉施工圖設計后，報國承擔起同事們最怕接手的任務——常駐施工現場服務。在他看來，這是最難得的鍛煉機會，綜合考察自己對知識掌握的牢固程度和實踐運用能力。同時，施工現場還存在不少設計優化的需求。為此，他又在實踐中不斷自學，進一步了提升了方案優化的設計能力。此時，報國已在短短幾年中熟悉了設計項目操作的全過程。

2014年，亦境由于業務拓展需求，在江蘇開設分公司。報國因扎實的業務能力和對項目現場協調的突出表現，擔任起分公司負責人。在總部大平臺的扶持下，開始了團隊創業。創業伊始，人員調配不開。需要的時候，他什么都去一肩扛起來。接觸各類甲方、方案匯報、配合效果圖、繪制施工圖……正是這些跌打摸爬中的歷練，讓這名85后小伙子不僅僅掌握了多方面的專業技能，成為一名業務骨干，更成長為一名能帶領團隊糜戰攻堅的分公司負責人。

恰同學少年

2014年亦境江蘇分公司成立時合影

2017年亦境合肥分公司成立時合影

2018年朱報國和江蘇團隊公司迎春團拜會中的合影

2018年報國和合肥分公司團隊公司十周年慶活動中的合影

2018年亦境十周年慶典上總公司領導與分公司領導合影

報國與其團隊設計作品
合肥市上海路沿線環境整治項目設計

合肥巢湖開發區廊橋生態島景觀設計

合肥巢湖開發區甘泉路景觀設計

零距訪談

年輕有為真心不敢當。其實在亦境的這十多年里，我一直致力于景觀設計專業的技術工作。于我而言，技術工作講究的是精益求精；但管理這門科學面前，我就是一個門外漢。直到2014年江蘇分公司成立前，在我內心也不知道什么叫管理。幸虧當時總公司的領導們給力我們充分的指導和全力的支持，扶著我們慢慢“學步”。

我們的管理策略主要是“系統化、規范化、精細化”，因為從我們手上出去的每一個作品都是亦境品牌的代言。隨著時間的推移，分公司各項工作逐漸得到業主和同行認可。分公司的團隊在壯大，業務也有條不紊地拓展。2018年合肥分公司成立，依托上海亦境總部力量和我在江蘇分公司的團隊管理和技術工作經驗，努力將合肥分公司打造成亦境對外的另一個品牌窗口。

技術和專業是我們的第一生產力。至于內部管理，關鍵團隊里每一個人都要形成高度認同的價值觀，公司內部才能形成良性的循環。景觀設計這個需要創意的專業，不能依靠硬性和狼性的管理。每位設計師都需要一定的自我，需要相對自由開放的創作空間和對其藝術創作的尊重。

總公司領導對分公司管理--與項目運作的指導與支持

分公司團隊工作瞬間

分公司團隊是亦境總部的一部分，是亦境眾多品牌團隊的一個分支，不同于那些掛名行為。我們分公司有總部一樣規范的管理。市場、財務、招聘、人員培訓、人事管理等諸多重要的工作由總部統一調度。正因為這樣，我帶領的團隊就能有更多時間花在業務拓展上。

我們分公司主要從事景觀設計。這是一個多學科、綜合性較強的專業，需要考慮的問題相對建筑來說要“雜”得多，而且項目尺度更大。上海亦境建筑景觀有限公司是一家建筑工程和風景園林雙甲級公司，能提供設計與施工一體化的服務。依托總公司的綜合實力，我們能參與的項目大到城市設計、景區規劃；小到百來平米的城市景觀精細化設計或室內景觀設計。特別對于一些大型市政類景觀設計項目，以分公司的規模，無法問鼎。但我們能在總公司把控的大型項目中承擔我們力所能及的部分，根據自身的擅長點和興趣點，設計出一些高品質的節點。反之，這樣精細化設計，最終也影響和提升了大型項目的整體品質。

新鄉市唐莊瑤池公園干部學院景觀及配套設計

合肥巢湖開發區甘泉路景觀設計

合肥巢湖開發區龍泉路景觀設計

昆山棧涇河一期景觀規劃設計

團隊接到一個項目任務后，設計工作必須嚴格執行總公司制定的“項目運行流程”。大體可以分為踏勘項目現場、依次開展概念方案、深化方案、初設、施工圖和施工現場服務等階段。目前行業內為了提高整體效率，大多數景觀設計公司都會分為前期方案組和施工圖組。但我們分公司會組成不同的項目組。一個項目組會負責從初期方案到施工圖及最終施工現場服務所有工作。項目負責人全程把控整體效果。形成固定的項目組，意義在于——應對變化。特別對于一些中大型項目來說，設計在每個階段都可能需要根據新的信息進行必要的調整，有時候甚至需要重新評估、重新設計。此時，同一個團隊、同一個項目負責人整體負責的好處就體現出來了。每次調整時信息不會缺失，并且后期跟蹤服務也不易產生脫節。

“鎮江古運河濱江風光帶”項目團隊的工作過程

頭腦風暴、方案討論

方案效果圖

施工現場跟蹤

實景效果初步呈現