亦境歷經十載，馥郁綻放。與亦境一起成長的小伙伴們，始終執守匠心、不忘初心，默默堅守著” 營造美好人居環境”的信念，一心一亦，筑境前行。為真實呈現亦境人的風采以及與亦境共同走過的歲月，《亦境那些人》專欄又與大家見面了，敬請關注

亦境那些人·十周年人物訪談

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* 匠心所致  潛心務實 *

在亦境的這些年里，無論職務怎么升遷，同事們總愛稱呼他“畢工”。那是源于他始終不變的低調與謙卑，身上全無領導的架子，唯有專注、務實、細致的匠人氣質。由于具備全面扎實的專業知識和極其豐富的現場經驗，所有重要項目中，都少不了他的身影。凡是遇到問題，他總是第一時間出現在工地，深入到施工第一線，了解實際情況，協調團隊，解決施工過程中遇到的各種問題。

不跑現場的設計師，怎么算得上好設計師

別看畢院長平時幽默風趣，工作時判若兩人，細致嚴謹、專注到極致。在福建寧德環東湖景觀設計項目中，為了選出既能節省成本，又能對原有生態破壞減小到最少的木棧道方案，他親自前往實地踏勘20余次。最終他結合項目設計與建設，發表了“園林工程項目設計質量控制研究”與“木棧道實施工程的調查與研究——以福建省寧德市東湖濱水棧道工程為例”相關論文，為園林土建工程設計質量與成本控制提供參考與借鑒。他精益求精的工作態度感染著團隊中每一位成員。

* 匠心所致  創新不止 *

畢院長現場解決鎮江古運河濱水風光帶景觀提升工程中的問題

鎮江古運河竣工后的景觀效果

為了豐富閱歷，提升眼界。畢院長常常利用業余時間考察世界各地的景觀設計作品，汲取靈感。他常笑稱“讀萬卷書不如行萬里路”。他更傾心于從行走中閱讀景觀，全身心地沉浸其中，全方位地體驗領悟。

* 匠心所致  助力扶新 *

在致力于構建校企合作平臺的亦境公司，濃郁的學院派風格，頗受青年員工青睞。因為在亦境，畢曉來這樣的極富經驗的資深設計師，會毫無保留，熱心地帶教、指導新進員工。畢院長認為“紙上得來終覺淺”。在設計日益趨向“一體化”服務的當下，項目中他不但指導新人畫圖紙，研究構造，也常常帶著他們跑現場。在他眼中，施工現場是最好的課堂，理論結合實踐的最佳基地。畢院長帶新人，猶如精匠授徒，認真到極致，還為每位新人做好記錄和評價，結合每個人的特點，幫助他們一起規劃自己的職業發展方向。他曾經手把手帶教過的新員工，不少現在也都晉升為所長或項目負責人。

為了能和帶教的新人們打成一片，他樂意與他們一起組隊，參加公司的各項活動；與他們一起，用腳步丈量天南海北；與他們一起，從生活的樂趣中感悟人生，啟發工作靈感。

代表項目
福建寧德東湖南岸公園園林景觀設計、
昆山夏駕河“水之韻”城市休閑文化公園、
上海長寧區天原公園綠化景觀改造工程、
上海醉白池公園景觀優化工程、
鎮江古運河中段景觀及配套設施景觀設計、
鎮江金山湖旅游商業配套設施工程、
溧陽燕山公園東入口及南部景觀提升工程、
上海松江泗涇公園綜合改建、
上海嘉定國際 金融科技服務中心一期A地塊綠化景觀工程

* 零距訪談 *

從設計助理到景觀規劃設計院副院長，任歲月變遷，初心依舊

Q2:行業的職場競爭很激烈，為何您如此熱衷于帶教新人？難道不怕新人成長起來對自己構成壓力？

景觀行業是一個隨著技術發展，快速更新的行業。與新人一起做項目的過程中，我也從他們身上學到不少借助網絡媒體和大數據處理問題的手段。與其說是帶教，不如說我們團隊在共同進步?，F在亦境的景觀項目，大到幾百公頃的景區、風光帶。在有限的時間節點內，能力再強的個人也做不下來，必須要培養能沖鋒陷陣的團隊。匠心和創造力需要傳承，需要發揚。我很感激王云老師、湯曉敏老師對我的知遇之恩。我也是手把手被前輩們帶上道的，所以自己也有義務將這種團隊的傳統發揚下去。

Q3:畢院長，您這次捧得上海市勘察設計行業紀念改革開放40周年“勘察設計工匠獎”殊榮，對團隊鼓舞頗大。請問您是怎么看待景觀行業的“工匠精神”。

用心、執著。一生守一個目標，一輩子做一件事！我們亦境十周年慶主題詞就是“一心一亦，十年筑境”。其實我們基礎團隊近二十位同志，守在一起都快二十年了。我們從剛開始幾百平的小項目，做到幾百公頃的大型風景區、濱水景觀帶；業務從長三角延伸到東南亞。一個層面上，我們做“一體化、全過程”設計；另一個層面上，我們做“精細化、個性化、人本化”的景觀微更新。無論時代、行業大環境怎么變遷，業務怎么拓展，項目規模怎么變化，我們的初心永不會變。亦境人追求的就是“亦小亦美”的精致與細膩——這就是“匠心”，匠心所致，方得始終。