2015年8月7日，上海亦境建筑景觀有限公司“部門聯動與效率管理”管理層主題研討會在亦境30樓會議室召開。研討會由副總經理湯曉敏主持。董事長王云、總經理王潔文以及建筑院、景觀院、工程公司、財務部、市場營銷部、資質部、綜合保障中心等部門領導共同參加了研討會。

    繼董事長王云年初提出“希望每位亦境人謹記‘亦小亦美亦真亦善’的企業理念，大氣謙和做人，銳意進取做事，以創新驅動發展，實現‘招式到心法’‘技術到品牌’‘產品到文化’的轉變，以更好的成績，成就自己，服務行業，奉獻社會”的殷切希望，恰逢上海亦境建筑景觀有限公司成立7周年，亦境公司召開本次主題研討會，旨在加強公司中高層管理團隊的橫向溝通，使每個團隊成員清晰地理解公司2015年經營和管理目標，通過加強部門間聯動與互動，提高整體效率，從而確保公司長期戰略目標的有效實現。

    各部門負責人結合各自部門的工作特點和部門聯動實踐，以誠懇的態度、開放的心態，就如何開展部門聯動、如何更好提高效率以及在具體工作合作中遇到的困惑和困難，進行了總結并展開了熱烈的討論。大家一致認為，目前各部門應注重發揮各部門的優勢，改善不足，挖掘最大潛能，提高團隊協作程度，為實現2015年的經營管理目標努力，最終有力推進亦境“設計一體化、服務全過程化”的轉型步伐。

    亦境公司董事長王云在發言中，首先提出“三鏡”工作理念，即：用“放大鏡”看成績，總結優點發揮長處；用“顯微鏡”看問題，求同存異共謀進步；用“望遠鏡”看前景，樹立高遠的企業愿景和經營目標。

    王董指出，亦境始終走在變革的路上。建立部門聯動機制和重視效率管理是企業轉型和亦境在市場競爭中力爭上游的必然之舉，亦境要探索出一條“以項目為中心，圍繞具體工作任務推進扁平化管理模式”的企業管理創新之路，有計劃有步驟，通過打造在工作標準和文化理念上具有高度趨同性的管理團隊，發揮核心領導作用，以點帶面，帶領員工共同奮斗，并在探索和實踐的過程中，不斷完善和思考，將“人、財、物”等資源優化整合，激發更高的效率，創造更高價值。

    最后，王董對所有管理者提出殷切期望：“愿大家都能夠成為‘知人善任’‘身先士卒’‘胸懷大局’‘目光高遠’的有‘擔當’精神的亦境管理者。在今后的工作中，保持學習的習慣和創新的思維理念，緊跟亦境發展的步伐，做出更多貢獻”。

    下午6時，研討會在熱烈的掌聲中圓滿結束?！安块T聯動與效率管理”作為研討會的主題，需要亦境每一位管理者去深入思考：如何在日常工作中發揮“亦境擔當”精神，帶動員工朝著同一個目標奮斗；通過中層管理團隊的不懈努力和部門間的團結合作，迎接新一輪的挑戰，在各自的崗位上，各盡所能，為亦境企業發展進程提供持續而強有力的支撐！

    會后司慶晚宴上，與會者共同點亮生日蠟燭，為亦境成立七周年獻上了最誠摯的祝福，許下共同的心愿：祝愿亦境的明天更加美好！

   亦境人，一起加油！